什么是事業合伙人

所謂的合伙人有兩種，一種是法律意義上的，即合伙人企業中的合伙人。包括有限合伙人和普通合伙兩種類型，普通合伙人承擔無限連帶責任，有限合伙人以所投入的財產份額承擔有限連帶責任。另一種是企業管理意義上的，我們稱之為事業合伙人。事業合伙人是企業為適應知識經濟時代的發展要求，真正激發知識資本的創造力而設計的一種內部制度安排。事業合伙人不同于法律意義上的合伙人，但在實際操作中，二者往往兼顧。

我們認為，事業合伙人是高度認同組織價值觀，承諾并力行組織目標與原則的人的群體。事業合伙人機制，就是建立、甄選、管理、激勵事業合伙人的全生命周期的管理機制。

事業合伙人實質上是在企業中建立起企業家的群體。打個不太恰當的比方，如同在公司里建立起一支類似黨的組織。這群人抱有共同的理念，共同的價值觀，有共同的追求，為了一個共同的目標而奮斗終身。建立這樣一支隊伍，分配環節自然要共同參與分配，這就叫事業合伙人機制。

很多人搞不清事業合伙人機制與股權激勵機制兩者的區別。其實區別很簡單，股權激勵是用股權實現對人的有效激勵的管理辦法，事業合伙人機制則是對一個特定群體實現有效化的全生命周期的管理機制。換言之，事業合伙人機制一定包括股權激勵，但是股權激勵則不一定只針對事業合伙人。

面臨的挑戰：

隨著“工業4.0”和“互聯網+”戰略的啟動，“顧客滿意”&“價更低”等新時期生存法則應運而生，多數處于轉型升級中的企業，不但面臨戰略調整、商業模式創新等難題，還要應對“業績增長變緩、轉型進度受阻、人心渙散缺乏動力”等現象帶來的“新常態”，企業的經營者、職能總監們需要快速找到有效方法，解決一系列的挑戰與難題： ·

第一，管理理念的挑戰。

實踐中，我們不止一次被企業家們追問：這樣做了，我還怎么管理?管理還有沒有人聽?管理與平臺利益不一致時，如何落實?等等問題。

我們的回答基本是標準化的：您管理企業是為了什么?是為了實現自己的管控欲，還是為了企業價值的最大化?您要求員工上班必須穿正裝，是您自己的個人偏好，還是企業創造價值的必要方式?

應用這套方法，恰恰非常容易地區分出了以往管理中，沒有給企業增值做出貢獻的所謂管理。真正能夠創造價值的方法，各平臺主們不用您說，早就采用了。所謂公司平臺化，意義恰在與此。如果想打造一個體現個人意志的組織，這套方法的確不合適。

第二，分享胸懷的挑戰。

許多企業家很樂意采用這種方式，但真到了要真金白銀的分享的時候，往往猶豫了。前面說過，由于企業內部各分享平臺不可能全都資本化，有的甚至不是法人主體，因此維系這套體系的就是大家的契約精神。年末分享，企業家要反悔，誰都沒有辦法�？稍捳f回來，用腳投票是大家的權力。

真正的考驗是在分錢的時候。任何情況下遵守規則，這套機制才可能走下去，企業也才可能真正得到發展。能接受這兩個挑戰，跨過人性考驗的坎，這個企業家就不是凡人了，這家公司也必然是偉大的公司。

事業合伙平臺激勵常見問題：

1. 現在想拓展新業務，企業可以投錢投資源，但還缺真正懂行的經營團隊才行，怎么吸引團隊?

2. 千軍易得，一將難求，如何找到真正有事業心且愿與企業同呼吸共命運的精英人才?

3. 優秀人才市場高度稀缺，個人議價能力強，給錢給股權還是吸引力不夠怎么辦?

4. 到底什么才是事業合伙制，是否確定幾個合伙人就算事業合伙制了?

5. 搞合伙制了，是否會影響老板對企業的控制權?

6. 事業合伙制是否包治百病，什么樣的企業才能實現事業合伙制的有效落地?

7. 事業合伙制能否藥到病除，企業需要具備哪些管理基礎，才能最大化發揮事業合伙制的效率?

8. 什么才是真正的合伙人，對合伙人能力、資源、價值理念如何評估?

9. 事業合伙制對人、業務、權限、激勵、文化都如何規劃和落地?

10. 事業合伙制平臺構建非朝夕之功，過程中各種變量和風險都如何?