根據博思對工程建設行業的理解， 工程建設行業是國民經濟的重要產業，行業增加值連續多年占國內生產總值的比例超過6%，吸納就業人口接近4000萬人。工程建設行業深化改革，是深化經濟體制改革的重要組成部分。全國企業工程建設行業數量眾多，資質掛靠、惡性壓價等無序競爭現象嚴重。工程建設企業的發展要從量的擴張向質的提升轉變，調整經營結構是必然選擇。工程建設企業調整經營結構要發揮市場在資源配置中的決定性作用，形成自身優勢，提升企業核心競爭力。施工企業向價值鏈的高端延伸，拓展企業發展新空間。積極探索項目經營管理方式的升級，將施工經營與資本經營有機結合，完善DB、EPC、BT、BOT等項目經營管理模式，打造集設計、施工、運營、維護于一體的全產業鏈。科技創新是企業永恒的話題，是涉及企業生存發展的根本性問題。施工企業的成功與競爭優勢的形成，在短期內源于項目管理和施工組織，而長遠的競爭力則源于能夠生產出具有高、精、尖、新技術含量工程的核心科技能力。施工企業科技創新工作，要以市場需求為導向，從企業實際出發，圍繞高大難工程項目，以解決安全、質量、成本、節能、環保等方面的難題為目的，制定技術創新的方向、目標和規劃，并配置企業技術創新資源予以落實。

我們提供的服務

發展戰略：博思咨詢通過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。

集團管控:通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

組織結構：從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。

流程再造和優化：進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數、“未來”流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優化后的流程，并與當前的企業能力進行適時匹配。

工程建設項目管理體系建設：優化設計工程項目全周期管理流程，涵蓋項目決策、項目實施、項目使用等環節;以工程項目進度管理為主線，連接成本、質量、安全、環保等管理體系。 優化設計工程項目管理組織結構，明確各項職能定位及工作流程;優化設計工程項目內部組織結構設置及職能設置;優化設計各類工程項目的組織管控權責體系，優化設計各類工程項目部的崗位職責，優化設計過工程項目進度管控流程。優化設計涵蓋5M1E(人、機、料、法、環、測)的工程項目質量控制制度及流程;優化設計涵蓋全周期的工程項目成本控制制度及流程;優化設計項目現場文明施工標準，以指導各施工方;梳理工程項目業主方及施工方之間的安全管理職責劃分，優化設計符合國家有關規定的業主方安全生產管理制度。組織相關部門及人員，針對各項工作成果進行培訓。

人力資源規劃：以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡

薪酬體系設計：在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。

績效體系設計：組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預算、標桿比較等技術的解決方案設計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式

人才梯隊建設：對企業當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發人才發展通道 ，制定高管層后備干部培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。

風險與內控體系建設：依托風險戰略體系，建立風險管理，執行內部控制，建設風險管理支撐系統，提升內控效率。實現風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環。建立協同跨部門的風險內控業務單元，形成統一的風險語言、風險信息系統和風險管理文化。

企業文化體系建設：提供企業文化調研與評估診斷，企業文化理念體系，企業文化行為體系，視覺識別系統，企業文化建設與實施的總體規劃(3—5年)，企業文化實施方案，企業文化評估體系，企業文化管理制度，企業文化落地教練式輔導，企業文化傳播與載體建設。