背景：

浙能集團科技工程與服務產業分公司成立于2010年底�！笆�二五”期間，在浙能集團的正確領導下，全面配合集團“大能源戰略”，有力地踐行了集團“能源清潔化”子戰略，積極打造與“大能源戰略”相匹配的“大服務”格局。在集團“三個一體化”的發展思路指導下，科服板塊積極探索空間、責任、業態一體化發展模式，推動能源服務產業發展，構建“一體化”的產業體系服務集團能源主業，并立足集團內部市場，積極開拓外部市場。同時，貫徹集團公司“板塊化、專業化”的要求，按照集團強總部管理方案，圍繞打造產業經營總部的目標，初步形成具有科服特色的板塊管理體系。積極實施資源整合和產業開發，已形成環保、科技服務、工程建設及咨詢、物流供應鏈、節能、清潔能源、酒店和物業管理等七大產業。板塊所屬七大營運企業分別為浙江興源投資有限公司、浙能技術研究院、浙江天地環保工程有限公司、浙江省電力建設有限公司、浙江天虹物資貿易有限公司、浙江浙能節能科技有限公司、浙江天達環保股份有限公司。

主要目標:

2016—2020年是科服分公司實現產業升級和經濟跨越式發展的關鍵時期。因此，科學制定“十三五”發展規劃，明確未來發展的目標、重點和布局措施，對于科服分公司有著非同尋常的意義。

概括起來在“十三五”期間我們將應重點回答的命題：

命題1：新常態下，集團內部市場不足以支撐科服可持續發展，我們如何應對？

命題2：產業眾多，但產業分散、分割管理、協同性差難以形成合力的問題？子問題（興源的定位問題）

命題3：各產業應如何組合定位？

命題4：分公司總體目標及目標分解（在產業及運營公司及時間層面如何呢）

命題5：支持目標實現的舉措是什么？

所做工作：

對科服板塊內外部經營環境進行系統分析、判斷，對板塊發展中面臨的問題和困難進行了深入思考，對發展思路進行了系統梳理。堅持在浙能集團“大能源戰略”、“三個一體化”、“新、精、強”思路的引領下，結合“走出去”要求，明確了發展思路和目標，勾勒出板塊未來的發展藍圖，并制定了關鍵戰略措施以支撐發展戰略的實施。

通過對外部宏觀環境的研究、對七大產業的研究以及對其他多元行業的掃描，詳細分析論證了七大產業行業的現狀、前景、機會和威脅；

通過對科服板塊自身能力包括企業內部評估、資源分析、財務分析、業務現狀分析，明確了企業的優勢與劣勢；

結合內外部分析，指出了公司發展方向，提出了以服務大能源、走向大市場為目標，以精塑服務牌、做強產業鏈為抓手，以對接新平臺、啟動新引擎為動力、以構建大平臺、集聚大團隊為保障的戰略思路，以及“走出去”戰略、整合戰略、協同戰略、科技強企戰略、人才興企戰略、合作聯盟戰略等七大重點戰略，明確了發展目標；

并進一步設計了產業整體布局以及各產業的具體實施計劃；

制定了關鍵戰略措施以支撐發展戰略的實施；

對公司關鍵人員進行了企業發展戰略的培訓；

配合客戶積極推動企業的管理變革；

為客戶提供跟蹤服務。

效果：

在為期8個月的咨詢過程中，博思咨詢的咨詢專家們以對行業和公司的準確把握，以高度的責任感和外部專家的獨立客觀精神，對公司進行了深入的內外部調研與分析，提出了戰略思路、發展目標、實施辦法以及支撐發展戰略的實施的關鍵戰略措施。通過對廣大員工的培訓和引導，傳播了先進的管理理念，為在新常態下公司的發展和變革奠定了基礎。