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    供應鏈管理咨詢

    如今企業的競爭不再是單一企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。主動引進業界最佳實踐,打造供應鏈的核心競爭力,是必經之路。供應鏈管理咨詢服務的內容,主要在于幫助企業客戶打造一條端到端的數字化供應鏈,涵蓋從設計、計劃、制造、物流和運維等所有環節,讓企業研發與生產變得更快,讓交易周期更短,讓資金效率更高,讓經營成本更低

    供應鏈管理的常規癥狀主要有這些:

    按合同承諾及時交貨率低,客戶滿意度低;

    庫存結構不合理,一方面為救火在緊急采購;一方面又庫存積壓嚴重,庫存周轉率低,影響企業正常運作;

    供應商資源質量平庸,與企業實際需求不匹配;

    內部摩擦嚴重,各部門互相指責,氣氛越來越差;

    績效衡量方式粗糙,衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題,也不能很好地提高組織與人員積極性。

    你的企業有沒有?


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