中國有句俗話“得人心者，得天下”，講的是要順應民意。然而欲“得人心”首在“知人心”，簡單就是領導者要了解民意，其實從人才測評的角度還可以做出另外的解釋 ——“了解員工的能力和想法”。GE前CEO杰克•韋爾奇曾經說：“什么是人力資源，是替你工作的人，是他們頭腦中的想法和工作的能力”，人才測評便是幫助領導者“知人心”的理論和方法。

您是否正在面對如下問題嗎？

總是找不到合適的人才，即使找到了也留不��；

總是花大量的培訓經費，可經濟效益未見改善；

總是組織績效考核評估，可員工績效依然低下；

總是提高員工工資水平，可員工仍然怨聲載道；

……

您知道這是什么原因嗎？

大部分企業選人評直覺、靠經驗，缺乏科學的測評方法；

大部分企業培訓忽略了客觀需求，缺乏理性地需求分析；

大部分企業考核動機與目的錯位，缺乏關注績效的改善；

大部分企業關注薪酬外部公平性，缺乏必要內部公平性；