財務管理體系是指企業在一定的戰略目標下，企業經營活動和投、融資活動實施價值化管理的體系。包括，財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和資金管理體系、資產管理體系財務報表體系。從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全。由于企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破產純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。 隨著市場競爭將愈來愈激烈，對企業財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業有健全的財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業在激烈競爭中的市場中失敗

博思致力于推動企業財務轉型與全面財務管理的提升，通過為企業提供的全局性、外向性、長期性的戰略財務管理服務，提高企業戰略財務目標規劃和分解能力，財務組織管控能力，全面預算管理能力，全面成本管理能力，資金管理能力和資產管理能力;實現以現代信息化系統為基礎的會計核算體系、財務管理體系與財務風險控制體系的共享與融合，為企業發展戰略實現提供堅實保障。

特色優勢：

從戰略的高度提供財務管理咨詢服務

與企業發展戰略緊密結合，以戰略目標實現為管理目標，幫助企業實現股東、經營者和員工的共同利益。

以系統地診斷與分析為管理優化的基礎

企業需要對自身的財務管理體系進行認真的審視，通過系統地診斷，發現企業財務管理體系中的弊病和薄弱環節。提供系統的財務管理服務，從流程的角度出發，對財務相關環節進行梳理，在此過程中發現問題、解決問題，而不僅僅局限于解決企業表面的、分散的財務問題，真正從根本上改變企業的財務狀況;提供具體有針對性的實操性強的財務解決方案。

財務管理體系的重點建設應主要包含以下內容：

1、基于公司管理框架設計財務管理體制，明晰財務功能和定位；

2、設計財務組織架構，并調整各層次公司功能和定位；

3、梳理出重要的財務管理職能和制定具體管理辦法；

4、重點制定資金管理和費用管理方案；

5、制定具體的財務管理制度和流程；

在財務管理咨詢項目中，不僅要對企業財務管理體系進行診斷，而且更要針對核心的問題，提出改進的建議。改進建議不尚空談，而是要抓落實，抓執行。從責任部門、責任人到計劃時間，再到配合的資源，都要有清晰的路徑。所有的工作安排要適合企業中基層管理者的認知水平，要確保大家能理解、易執行、好評價。