如果把企業比喻為一輛馬車，那么營銷和研發就是馬車的兩個輪子。中國企業經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉變。在轉型的過程中，企業認識了市場，認識了競爭，認識了營銷（Marketing & Sales）的重要性，給企業這架馬車裝上了一個不錯的"營銷"輪子。但"研發"輪子依然是那么的弱小，導致企業發展缺乏后勁，業績停滯不前，甚至下滑或陷入困境。具體體現為以下幾個方面： 

     1、無法及時推出具有競爭力的產品，產品更新換代慢。隨著客戶需求的變化和競爭的加劇，產品生命周期越來越短。以手機為例，生命周期只有4個月左右，如果不能及時上市或者上市后沒有競爭力，那肯定虧本。

     2、推出的產品質量不過關，可靠性差，性能不高。國產產品功能方面基本沒有什么問題，有的方面甚至更適應本土化的需要，但產品質量實在不敢讓人恭維，老出故障，外觀質量差，不可靠，穩定性差。如果說研發是國內企業的軟肋，那產品質量就是軟肋之中的軟肋。 

     3、產品檔次不高。這一表現與產品質量不高有直接的關系，但更多的情況是由于缺乏核心技術和研發能力，致使絕大多數行業國產產品就是中低檔產品的代名詞。 

     、4產品成本居高不下。競爭導致各個行業的毛利率均在下降，這是不爭的現實。如通信設備的毛利率就從過去的60%左右下降到現在的40%左右。難怪華為任總也曾向《21世紀經濟報道》記者就大倒苦水："如果我們是做餐飲的就好了，毛利率更高！"面對毛利率下降的挑戰，關鍵要在產品研發方面做文章，在研發中構建產品成本優勢。國內大多數企業的經營現實表明，國內企業在控制和降低產品設計成本方面也不擅長。 

    現在，應該說國內絕大多數技術型和制造型企業已經越來越重視研發了。但重視研發只是改變企業研發弱勢的前提，除此之外，企業還有太多的工作要做，尤其是研發管理體系的建設。