什么是股權激勵？

是以員工獲得公司股權（或虛擬股權、分紅權、增值權等）的形式給予其一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與利潤分享、企業決策并承擔經營風險,員工自身利益與企業利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司長期發展而服務的一種激勵制度。企業通過股權激勵，可以吸引人才、留住人才，并且可以通過股權激勵，完善治理結構，對接資本市場。

股權激勵特點 ：

1、長期激勵，從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。

2、人才價值的回報機制， 人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

3、公司控制權激勵， 通過股權激勵，使員工參與關系到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，并真正對此負責。

股權激勵科研幫助企業解決如下問題：

為什么公司在艱苦中創業站穩了腳根，公司核心人員的報酬也翻倍上漲，但……

為什么有的人帶走了一部分人才離開公司后自己創業，跟公司業務競爭呢?

為什么有的員工仍然跳槽去競爭對手企業?

為什么創業成功后，員工工作都沒以前那么積極了呢?

為什么同是家族企業的華為、正泰等企業成為“巨無霸”，而您的企業卻總是難以做大?!

為什么您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生?

博思觀點：

有恒產方有恒心，誰有誰才操心。共有、共擔、共享才能基業長青!

人才不是核心競爭力，機制才是!股權激勵是甄選人、凝聚人、激勵人、發展人的企業頂層設計!

通過長期動態優化股權激勵，通過動態合伙人體系，實現共創、共擔、共享，共創是初心，共擔是過程，共享是結果。

股權激勵的目的：

通過博弈實現股東與員工利益的動態均衡，最終達到公司利益的最大化。

通過股權激勵，從“利益共同體”逐步發展為“事業共同體”，最終形成“精神和命運共同體”。

通過股權激勵，找到企業真正的主人，打造沒有血緣關系的家族企業，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救!

股權激勵關鍵點：

1、 激勵模式的選擇 激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。

2、 激勵對象的確定 股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。

3 、購股資金的來源 由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。

4 、考核指標 股權激勵的行權一定與業績掛鉤，其中一個是企業的整體業績條件，另一個是個人業績考核指標。

模式及類型：