戰略執行的常見問題

如全球著名的管理學者拉姆.查蘭所言“戰略以失敗告終最常見的原因是沒有執行好!”，為什么很多企業難以將戰略執行好，這些企業往往暴露出以下問題：

1、缺乏統一溝通戰略的語言，組織上下對于戰略重點缺乏一致的理解和認識；

2、企業高、中、基層目標缺乏一致性，導致戰略在執行過程中不斷衰減；

3、企業短、中、長期目標缺乏一致性，導致在執行過程中過于關注短期目標；

4、績效激勵方向與戰略目標缺乏一致性，導致績效管理往往成為戰略落地的絆腳石；

5、戰略執行過程缺乏透明化管理機制，導致執行難以被有效的監測和管理；

6、缺乏動態的戰略調整機制，導致戰略難以適應快速變化的經營環境；

為了保障戰略目標的執行落地，企業迫切需要建立起針對戰略執行過程的系統化管理體系!

絕大多數公司的戰略都難以執行!

因為：

一、方向缺共識：戰略制定采用“拍腦袋”的方式，公司上下缺乏戰略共識和共鳴，難以達到“一個愿景、一個聲音”，“同床異夢”;

二、行動不一致：“有想法，沒做法”，導致“規劃規劃，一套鬼話，墻上掛掛”；戰略執行過程中層層打折，導致“高標準、低收獲”;

三、體系難支撐：戰略的落實缺乏完善的組織保障和有效的動力機制；經營管理體系缺乏戰略導向和橫向協同，“見招拆招，不成體系”;

四、人才沒保障：公司缺乏承接戰略任務的關鍵人才；大部分管理者缺乏意愿或技能根據戰略來管理并輔導員工績效。