可預計的戰略規劃咨詢項目成果
通過的深入企業調查研究并與企業高級經營人員反復溝通，最終提供經企業認可的戰略規劃咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
明確企業本身的核心競爭能力。
建立明確的公司愿景和企業戰略目標。
在以上基礎上構建出相應的企業發展戰略體系。
產生實施發展戰略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業兼并重組的方案框架等。
產生并引入適應新的企業戰略的管理與運作模式，如引入電子商務戰略、虛擬運作戰略等。

在以上戰略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業的戰略實施計劃。

預期收益：

幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。
幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。
幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。
幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。
幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略規劃的落地實施。