招聘管理面臨的挑戰：

當今社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力的競爭，也就是人才的競爭。如何準確、可靠地發現和利用人才是所有企業都共同關心的問題。學歷+專業+工作經驗，是傳統招聘場上慣用的“老三招”，然而長期實踐證明，這些考察往往無法觸及到員工的內在素質，具有很大的經驗性、隨意性，導致招聘效果不理想。

企業在招聘體系中存在問題：

1、沒有建立清晰的選才標準;

2、選擇了職業定位不明確的員工

3、不清楚人才的求職動機與主導需求

4、忽視人才的行為風格與企業文化、團隊風格的匹配性。

5、在招聘過程中，評估手段比較單一，招聘效果不理想，應聘者被錄用后不能很好地適應崗位要求或企業環境;

6、單次招聘規模較大時(如應聘者人數超過百人，甚至上千人)，如何保證甄選工作既快速、高效又高質;

7、招聘崗位的層次較高時(如中高層管理崗位)，如何更好地把好人才的入口關，盡可能地降低用人風險。

8、招聘方和選拔者本身素質和能力達不到客觀要求;

9、沒有完整的招聘、選撥、培訓體系，個個環節獨立操作造成工作斷節;

10、招聘方案不齊全，對人才選拔概念模糊，程序不明確……

有效的人才選聘則通過對用人單位的企業文化、公司戰略、目標崗位職能等進行系統分析，并綜合考量應聘者將要面臨的工作環境(如團隊氛圍)，全面評價應聘者的求職動機、職業價值取向、個性品質、職業能力等綜合素質，借助定性與定量相結合的評價報告，可為用人部門提供非常有價值的參考信息，幫助提高人事決策的有效性和科學性。